La empresa dueña de Manaos acelera su expansión y pronto sumará una reconocida bebida nacional. El acuerdo incluiría planta, distribución y contratos.
Manaos hace temblar a los gigantes mientras negocia la compra de una famosa bebida
El grupo Refres Now, dueño de la reconocida gaseosa Manaos, avanza en la adquisición de una histórica marca nacional del segmento de aguas tónicas y bebidas saborizadas: Cunnington. La operación incluiría, además, la planta de producción ubicada en el sur del conurbano bonaerense.
El objetivo detrás de esta movida estratégica es ganar terreno frente a los gigantes del mercado, como Pepsi y Coca-Cola, en un contexto marcado por la caída del poder adquisitivo y el consecuente retroceso en el consumo de marcas líderes.
En ese escenario, Cunnington logró posicionarse como una opción económica en tiempos de ajuste, ganando presencia especialmente en comercios de cercanía. La adquisición no solo permitiría a Refres Now ampliar su capacidad industrial, sino también fortalecer su red de distribución y diversificar su portafolio de productos, profundizando su apuesta por el volumen, el precio competitivo y la proximidad con el consumidor.
Cunnington, una bebida con reconocimiento nacional
Cunnington es una marca con décadas de trayectoria en el mercado nacional y una amplia oferta que incluye agua tónica, gaseosas de sabor cola, naranja, lima limón, pomelo y versiones sin azúcar. Uno de sus principales atributos es el precio accesible, algo especialmente valorado en el actual contexto de ajuste económico.
A diferencia de otras marcas, Cunnington creció sin recurrir a grandes campañas publicitarias. Su fortaleza estuvo en otro lado: una presencia constante en almacenes, autoservicios y quioscos de barrio, donde sus precios resultan más competitivos que los de las grandes multinacionales. Esta estrategia de distribución directa explica, en gran parte, su popularidad entre los consumidores.
Manaos busca ampliar su oferta
Orlando Canido, fundador y rostro visible de Manaos, es quien lidera la expansión del grupo Refres Now y el avance sobre Cunnington. Su plan contempla la integración de ambas operaciones para reducir costos, aumentar la capacidad productiva y expandir la cobertura de puntos de venta. También apunta a reorganizar y optimizar la logística, aprovechando la estructura de distribución ya desarrollada por Cunnington.
Aunque el acuerdo aún no está firmado, las negociaciones están avanzadas y la compra se ubica en los 70 millones. La operación incluiría la marca, la planta de producción, los contratos vigentes con proveedores y distribuidores, así como también las flotas de transporte/ Fuente: Ámbito financiero